根據(jù)×××工程閘門制造及閘門、啟閉機(jī)安裝合同（合同編號：×××）所列主要技術(shù)要求，根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求結(jié)合本工程項目的工程量、交貨期的特點，我公司根據(jù)對此類項目的成功運行經(jīng)驗，為保證一旦中標(biāo)，我們能按期完成設(shè)備的設(shè)計、制造和交貨任務(wù)，特制定出了各項設(shè)備制造加工工藝和施工組織計劃，明確各項措施和任務(wù)目標(biāo)以有效控制各項設(shè)備的制造進(jìn)度。

  在本項目合同簽訂后，成立×××工程水電站項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，鋼結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理和經(jīng)營副總經(jīng)理任副經(jīng)理，各職能部門派專人參加。下面將從以下幾個方面對生產(chǎn)過程的組織控制：

　計劃：項目經(jīng)理部根據(jù)合同文件負(fù)責(zé)編制施工組織計劃，交由生產(chǎn)部組織實施。在合同實施中建立生產(chǎn)周會制度，項目經(jīng)理部每周召開一次例會，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部根據(jù)具體情況，召集有關(guān)人員，在問題現(xiàn)場進(jìn)行解決。按周編制生產(chǎn)控制計劃，編制周進(jìn)度報表，按時實施控制生產(chǎn)進(jìn)度，并按旬、月向監(jiān)理工程師遞交生產(chǎn)進(jìn)度報表，并根據(jù)監(jiān)理工程師的意見及時調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。

　采購：我公司目前每年水、火電生產(chǎn)任務(wù)為4萬5千噸鋼結(jié)構(gòu)，鋼材的需求量比較大，為了保證我公司生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，公司和全國生產(chǎn)低合金鋼材的生產(chǎn)廠家都建立了較好的合作伙伴關(guān)系，成為全國為數(shù)不多的鋼廠最終用戶之一。在近幾年鋼材市場比較緊張的情況下，我公司利用長期的合作伙伴關(guān)系和各大主要鋼廠簽定了資源鎖定協(xié)議，以確保我公司的生產(chǎn)用料可以按期到廠，滿足生產(chǎn)的需要。我公司在長期的生產(chǎn)中和外購件的生產(chǎn)廠家形成了比較良好的合作關(guān)系，以確保公司的外購件按照生產(chǎn)計劃的要求保質(zhì)保量的按期到貨。

　生產(chǎn)：項目調(diào)度在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全方位對合同項目的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，充分利用公司資源優(yōu)勢，生產(chǎn)中采用交叉作業(yè)的生產(chǎn)方式，將結(jié)構(gòu)件和機(jī)加零件分解同時投入生產(chǎn)，由各個生產(chǎn)作業(yè)點進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實行質(zhì)檢人員跟班作業(yè)制度，根據(jù)圖紙和合同要求，對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品及時進(jìn)行檢驗，確保轉(zhuǎn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。將合格的零部件，按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行小拼、中拼、大拼、總拼、防腐、發(fā)運?？s短生產(chǎn)線的直線工期。有機(jī)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，使之有序地緊密銜接。